Архив рекламы: профиль Motorola

1. реклама
2. Конкуренты
3. Бренды и развлечения
4. Отделенные операции
5. Фон

* Страница архива только для исторической справки. Этот профиль больше не обновляется. Увидеть активная страница Вот *

Подписчики профиля нажмите здесь для полного профиля

Motorola , бывший лидером в области мобильной связи с более чем 50% -ной долей в мире, в 1990-х годах потеряла свой путь и может вскоре столкнуться с вымиранием в потребительском секторе после серии попыток перестроить бренд, потерпевших неудачу. Компания была одним из первых пионеров в области радиосвязи и лидером в развитии систем сотовой связи в 1980-х годах. В течение следующего десятилетия, однако, Motorola видела, что ее командование этим высококлассным сектором было сведено на нет, поскольку она не смогла сделать плавный переход от аналоговой к цифровой технологии. Переход на спутниковую связь оказался дорогим отвлечением, а также смущающим провалом. Смена направления (и управления) начала приносить результаты с 2004 года после появления стильного телефона Razr. Но в 2007 году компания пережила новый и еще более продолжительный спад. В начале 2011 года группа разделилась на две совершенно разные компании. Мобильный бизнес Motorola Mobility был приобретен Google в 2012; менее чем через два года он был продан на Lenovo Китая за 2,9 млрд долларов, но к 2016 году бренд потерял большую часть оставшейся стоимости и теперь будет постепенно сокращаться. Оставшаяся часть сетевых систем продолжает торговаться отдельно как Motorola Solutions.

реклама

Кто занимается рекламой Motorola? Нажмите здесь, чтобы перейти на счет агентства для Motorola ,

Конкуренты

Увидеть Бытовая электроника Индекс для других компаний.

Бренды и развлечения

Motorola стала одной из первых жертв стремительного развития индустрии мобильных телефонов, предшествовавшей аналогичному снижению количества аварийных ситуаций. BlackBerry а также Nokia , Старая Motorola была совершенно неверна в 1990-х годах, когда Nokia, ранее малоизвестный производитель из Финляндии, отнял то, что было тогда явным глобальным лидером в области мобильной связи. Занимаясь другими областями, такими как компоненты и спутниковая связь, компании потребовались годы, чтобы восстановить равновесие. Самым значительным вкладом в восстановление Motorola стала разработка стильной линейки высококлассных телефонов Razr, которая успешно привлекла внимание нового поколения iPod. Тем не менее, компания слишком медленно отошла от успеха Razr и погрузилась в новый кризис в 2007 году. Давнее лидерство Motorola в Китае уже было свергнуто Nokia в 2004 году, и Nokia быстро обошла его. другие рынки, а впоследствии Samsung и LG, а также в течение следующих нескольких лет. В результате проблем группа была реструктурирована как два полунезависимых предприятия в течение 2008 года.

Motorola Mobility стала зонтиком самого известного бизнеса мобильных устройств старой группы. После еще двух лет борьбы за конкуренцию на быстро меняющемся рынке он, наконец, начал продвигаться вперед, выпустив на рынок новую линейку смартфонов. Verizon сеть к концу 2009 года, в числе первых, чтобы принять операционную систему Android от Google. Эти устройства «Droid» позиционировались как прямой конкурент iPhone Apple, тогда доступный исключительно на AT & T, и оказались чрезвычайно популярными среди клиентов Verizon. Это вызвало столь необходимый, но кратковременный поворот объемов продаж.

Масштабы падения Motorola с благодати отражены в снижении продаж мобильных телефонов с 217 млн. Единиц в 2006 году, первом полном году оригинального дизайна Razr, до 2010 года, когда объемы продаж упали до 37,3 млн. Устройств. Тем не менее, более 30% этих продаж (или 11,3 млн устройств) было продано только в последнем квартале 2010 года, что указывает на значительное восстановление продаж. Этот поздний всплеск продолжился в 2011 году, когда группа также выпустила свое первое планшетное устройство Xoom. Общий объем продаж в этом году вырос до 42,4 млн устройств, включая 18,7 млн ​​смартфонов и 1 млн планшетов, а выручка выросла на 14% до 13,1 млрд долларов. Мобильные устройства приносили почти три четверти доходов (или 9,5 млрд долларов), но приносили большие убытки, которые не были полностью компенсированы более прибыльным подразделением домашних устройств. Консолидированный чистый убыток за год почти утроился до 249 млн долларов.

Стремясь укрепить свои позиции на рынке мобильных устройств, Google в августе 2011 года неожиданно предложила приобрести Motorola Mobility за 12,5 млрд долларов. Эта сделка была разработана не только для того, чтобы обеспечить компании-разработчику программную поддержку одного из крупнейших производителей телефонов, использующих свой Android. операционная система, но и дать ей контроль над обширной коллекцией около 17 000 технологических патентов, источник значительного будущего дохода. Осторожно, чтобы не расстраивать других производителей Android, Google пообещал сохранить Motorola Mobility в качестве отдельной компании. Сделка прошла одобрение регулирующих органов в 2012 году и была завершена в мае этого года.

После Google портфолио устройств Motorola было доработано, чтобы исключить устройства, не предназначенные для смартфонов. Между тем, в 2011 году был выпущен и перезапущен суббренд Razr для новой линейки устройств высшего класса. Компания также боролась со своим планшетным устройством Xoom, хотя продажи были низкими по сравнению с конкурирующими устройствами. Первым совершенно новым телефоном, который был выпущен после поглощения, был Moto X, выпущенный в 2013 году. Он предлагал покупателям более гибкий внешний вид, чем любое конкурирующее устройство, с несколькими вариантами цвета и дизайна.

В 2012 году, после приобретения Google, общий объем продаж снова упал, так как компания начала постепенно отказываться от устройств, не предназначенных для смартфонов. По оценкам Gartner, годовой объем продаж устройств составил 33,9 млн. Единиц, что эквивалентно 1,9% мировой доли. Это сделало Motorola мировым производителем №8. Выручка составила 4,3 млрд долларов. Тем не менее, имея незначительные признаки значительного роста состояния Motorola, Google воспользовался возможностью сократить свои потери в бизнесе в январе 2014 года, согласившись продать его на Lenovo за 2,9 миллиарда долларов, часть от того, что он первоначально заплатил за бизнес. (Тем не менее, он сохранил за собой право владения большинством значительных коллекций мобильных патентов Motorola, что само по себе является постоянным источником дохода). Эта сделка была наконец завершена в ноябре 2014 года. В то же время ассортимент Motorola был сокращен еще больше, не в последнюю очередь с прекращением Xoom. Название Motorola было более или менее заброшено для его устройств в пользу его сокращения Moto. Остаётся телефон Moto X, поддерживаемый, среди прочего, недорогой серией Moto G, Moto E начального уровня и Moto 360 «iwatch». Последний запуск, представленный в 2016 году, - это Moto Z, модульная система, которая позволяет пользователям настраивать выбранные аппаратные функции с отдельной обратной связью по телефону «Moto Mods». Тем не менее, Lenovo признала, что труднее интегрировать Motorola с другими операциями, чем ожидалось, и увидела, что совокупная доля в смартфонах Smaartphones продолжает снижаться в условиях все еще острой конкуренции со стороны даже более дешевых китайских конкурентов.

До 2012 года Motorola Mobility также являлась зонтиком для того, что раньше называлось Motorola Home, бизнес, изначально созданный с момента приобретения General Instrument в 2000 году. Это был один из ведущих мировых поставщиков кабельных модемов и телевизионных приставок. Хотя это подразделение исторически было сконцентрировано на бизнес-клиентах, таких как кабельные операторы, - Comcast является его крупнейшим клиентом, - оно также расширило свой диапазон, чтобы привлечь потребителей, с помощью ряда продуктов для домашних широкополосных сетей, включая беспроводные телефоны и видеорегистраторы. Бизнес также расширился за счет ряда небольших приобретений компаний, занимающихся установкой коммуникаций. В конце 2012 года Google согласилась продать подразделение домашней мобильности конкуренту Arris за 2,35 млрд долларов.

Lenovo не разделяет объемы продаж и финансовые показатели для операций Motorola Mobility. Тем не менее, совокупные объемы продаж для группы Mobile Business, включающей в себя мобильные телефоны под маркой Moto и Lenovo, упали на 13% в марте 2016 года до 66 млн устройств, что эквивалентно 4,6%. Совокупная выручка составила 9,8 млрд долларов, операционный убыток - 469 млн долларов.

Отделенные операции

Motorola Solutions - это совершенно отдельная компания, предоставляющая сетевые услуги и сосредоточенная вокруг подразделения Motorola Enterprise Mobility старой группы. Он является поставщиком № 1 в мире того, что он называет «критически важными коммуникационными продуктами», например, защищенными двусторонними радиосетями, телекамерами и пейджерами для компаний, полиции и экстренных служб и других государственных служб. В течение 2015 года группа приобрела британскую сеть связи аварийных служб Airwave за 1 млрд долларов. Совокупный объем продаж в 2015 году составил 5,7 млрд долларов, а чистая прибыль - 1,1 млрд долларов.

Еще одним бизнесом, отделенным старой группой Motorola, было подразделение сетевой инфраструктуры. Говорят, что в 2008 году группа ведет переговоры с Nortel, чтобы объединить предприятия сетевой инфраструктуры двух компаний в новое совместное предприятие. Такая сделка не состоялась, но вместо этого Motorola летом 2010 года согласилась продать основную часть своего бизнеса сетевой инфраструктуры Nokia Siemens Networks за 1,2 млрд долларов. Завершение этой сделки было отложено по иску конкурирующего Huawei Technologies, который выразил обеспокоенность тем, что его собственная запатентованная технология, встроенная в некоторые системы Motorola, будет передана прямому конкуренту. Motorola и Huawei в конечном итоге урегулировали свои споры в апреле 2011 года. В результате задержки цена, уплаченная Nokia Siemens Networks за бизнес, была снижена с первоначально согласованных 1,2 млрд долларов до 975 млн долларов.

До 2004 года вторым по величине бизнесом Motorola были полупроводники, производящие различные чипы и устройства памяти для беспроводных, сетевых и автомобильных применений. Тем не менее, продажи резко упали в результате общего спада на рынке телекоммуникаций в сочетании с усилением конкуренции со стороны американских конкурентов Texas Instruments и Qualcomm. В 2004 году Motorola выделила все подразделение для акционеров как Freescale Semiconductor. Еще одно подразделение по производству встраиваемых электронных систем для автомобильных заказчиков, включая GM, Ford и Chrysler, было продано в 2006 году примерно за 1 млрд долларов немецкому производителю шин и автомобильных запчастей Continental.

Фон

Motorola имеет долгую историю в области мобильной связи. В 1928 году Пол Гальвин и его брат Джозеф купили небольшой бизнес в Чикаго, который производил устройства, позволяющие радио на батарейках работать от стандартного бытового электрического тока. Переименованный в The Galvin Manufacturing Company, он преуспел, но братья открыли еще больший новый рынок спустя два года с изобретением первого практичного и доступного автомобильного радио. Пол Гальвин придумал термин Motorola для их изобретения. Это было началом золотого века радио в США. Потребители выстраивались в очередь, чтобы купить домашние радиоприемники, в то время как концепция доступной беспроводной связи произвела революцию во многих компаниях. В 1936 году компания выпустила мобильное радио Police Cruiser, первый радиоприемник, предварительно настроенный на одну частоту, поэтому он мог принимать только полицейские передачи. Год спустя компания представила ряд простых домашних радиоприемников, а также добавила настройку с помощью кнопок, тонкую настройку и регулировку тембра в свой автомобильный ассортимент. К 1940 году продажи Galvin составили почти 10 миллионов долларов.

Вторая мировая война подарила Гальвину новый набор коммерческих возможностей. В 1940 году компания разработала первое портативное двухстороннее радио для сигнального корпуса армии США, за которым последовала более эффективная версия FM в 1943 году, широко известная как «рация». Несмотря на неблагоприятные экономические последствия войны, компания успешно разместила часть своих акций в том же году. Однако Джозеф Гальвин неожиданно умер в 1944 году в возрасте 45 лет. После войны компания переехала в другие районы. Автомобильный обогреватель с бензиновым двигателем был испытан в 1946 году, но был снят после многочисленных проблем. В результате компания пообещала придерживаться электроники. Год спустя он выпустил свой первый телевизор Golden View VT71. По цене всего 179 долларов, компания продала 100 000 единиц в первый год. С брендом радио, который теперь стал нарицательным в США, компания официально сменила название с Galvin Manufacturing на Motorola.

В 1949 году компания стала одной из первых компаний в США, которая начала исследования в области твердотельных технологий. В результате его силовой транзистор на три А, который был запущен в 1955 году, стал первым в мире мощным транзистором для коммерческого производства. Это позволило компании не только уменьшить размер своих радиостанций, но и представить первый персональный карманный пейджер Handie-Talkie, который быстро получил широкое распространение в больницах США. Поскольку полупроводники произвели революцию в электронных технологиях в течение этого десятилетия, Motorola стала одним из крупнейших в мире производителей кремниевых чипов. В 1959 году X11 Portable была первой карманной полностью транзисторной радиостанцией Motorola. В том же году основатель и движущая сила бизнеса Пол Гальвин умер, и на посту президента сменил его сын Роберт.

В начале 1960-х компания занялась автомобильной электроникой, производством генераторов и других продуктов, связанных с питанием. Его радиотранслятор сопровождал космический корабль Mariner 2 к Венере, и он разработал первую прямоугольную цветную телевизионную трубку. Позже его набор Quasar был первым в Америке полностью транзисторным цветным телевизором. В 1965 году она объединилась с Ford Motors и RCA для разработки злополучной 8-трековой магнитной системы. Motorola также расправила свои крылья, создавая производственные мощности по всему миру. В конце десятилетия связь с первой пилотируемой миссией на Луну велась исключительно с помощью оборудования Motorola.

В 1970-х компания ушла с телевизионного рынка, продав свою деятельность Мацусита Электрик , Вместо этого группа сконцентрировалась на своем микропроцессорном бизнесе, который сейчас пользуется огромным спросом, поскольку поток «интеллектуальных» бытовых приборов начал наводнять рынок. В 1977 году группа начала работу над экспериментальной сотовой двусторонней радиосетью. В 1983 году она была запущена в качестве сотовой системы DynaTAC, и компания была осаждена заказами. Компания начала создавать собственные сотовые сети в конце того десятилетия, особенно на быстроразвивающемся рынке Латинской Америки.

В течение 1990-х компания продолжала революционизировать функциональность и практичность своего ассортимента аналоговых пейджеров и мобильных телефонов. Но он все больше концентрировал свои усилия на разработке системы спутниковой связи под названием Iridium, полагая, что это заменит сотовую технологию в качестве стандарта в мобильной беспроводной связи. Обнародованная в 1990 году, система наконец-то заработала в 1998 году. Однако к тому времени быстрое развитие цифровых сотовых технологий других производителей вытолкнуло систему Iridium на периферию рынка, в то время как цена билета в 1500 долларов за спутниковый телефон была смехотворно непрактичной. , Преобладающая на ранних стадиях развития рынка аналоговой сотовой связи, Motorola теперь оказалась на обочине среди быстро растущих иностранных компаний, таких как Nokia и Ericsson. Другая инициатива 1990-х годов, альянс PowerPC между Apple, IBM и Motorola, также постепенно развалилась. Сформированный в 1991 году, он был окончательно распущен в 1998 году. В 1997 году внуком стал председатель правления основателя компании Кристофер Гэлвин, но он не смог оживить компанию, когда дело касалось принятия быстрых стратегических решений. Постепенно Motorola стала лидером на мировом рынке мобильных телефонов, сократившись с примерно 50% в 1990 году до менее чем 13%, в то время как на рынке ПК и беспроводных процессоров она изо всех сил пыталась вырваться из тени Intel и Texas Instruments.

Иридиум, наконец, рухнул в 2000 году, и Motorola была вынуждена списать расходы на 2 миллиарда долларов. (Проект был в конечном итоге куплен частным консорциумом за долю от $ 5 млрд, которую Motorola потратила на его строительство). В том же году группа приобрела конкурирующую фирму по электронике General Instrument, которая специализировалась на телевизионных приставках для кабельного и спутникового вещания, и согласилась передать часть своего общего производства Flextronics в рамках крупной сделки на 30 млрд долларов. В то же время она продала свои различные интересы в местных сетях мобильной связи в Латинской Америке и в других местах Telefonica а также Франс Телеком , Но, несмотря на эти финансовые выгоды, Motorola оказалась все более и более зажатой, поскольку спад в мировой индустрии мобильных телефонов и полупроводников начал кусаться в течение 2001 года. Группа объявила о серии программ по сокращению расходов, чтобы избавиться от более чем 40 000 рабочих мест, или четверти рабочая сила. Операционные убытки и затраты на реструктуризацию вынудили чистую прибыль упасть с 1,3 млрд долларов в 2000 году до убытков в 3,9 млрд долларов. Без выгоды существенного возврата налогов потери были бы еще выше.

Еще 7000 рабочих мест были сокращены в 2002 году, когда компания также объявила, что будет взимать с своих счетов исключительную плату в размере 3,5 миллиарда долларов. Несмотря на признаки того, что группа начала поворачивать за угол к середине 2003 года, поворот был слишком медленным для многострадальных акционеров Motorola. В конце года председатель и исполнительный директор Кристофер Гэлвин подал в отставку. Вскоре после этого группа объявила о планах выделить полупроводники в отдельную компанию. Новый председатель совета директоров Эд Зандер почти сразу смог сообщить о резком росте финансовых показателей в начале 2004 года, хотя он также предсказал дальнейшее сокращение расходов. Внедрение новой линейки телефонов привело к значительному росту состояния Motorola в период между 2004 и 2006 годами.

Ключевым событием стало появление в 2005 году серии стильных (и дорогих) телефонов, которые успешно завоевали заголовки во всем мире. В частности, группа намеревалась «заново изобрести» шесть основных форматов телефонов: описанные как раскладушка, моноблок, КПК, QWERTY, слайдер и ротатор. Первым из них был ультратонкий телефон Razr, высококлассный телефон с раскладным корпусом, толщиной всего в полдюйма, за которым следовали телефон с раскладным корпусом Pebl, ультратонкий моноблок Slvr и слайдеры Krzr и Rizr. Razr был особенно успешным, продавая около 100 миллионов единиц в первые несколько лет. Компания также заключила союз с яблоко позволить владельцам музыкальных телефонов Motorola для массового рынка воспроизводить музыку, загруженную с веб-сайта iTunes производителя компьютера. Первое такое устройство, Motorola Rokr, было выпущено в конце 2005 года в партнерстве с Cingular Wireless , Другие продукты включают смартфон Moto Q, который был выпущен в 2006 году и является конкурентом портативного устройства Blackberry с операционной системой Windows. Более поздним дополнением к серии Q стала Karma, выпущенная в 2009 году и разработанная специально как устройство для социальных сетей с простым доступом одним нажатием к Facebook и MySpace.

В продолжение своего более консервативного прошлого, группа представила линию одежды для зимних видов спорта, в том числе солнцезащитные очки O Rokr, выпущенные в сотрудничестве со специалистом по очкам Oakley, которые оснащены встроенной гарнитурой громкой связи Bluetooth и накопителем для музыки MP3, а также куртка для зимних видов спорта со встроенной системой хранения музыки и телефона в сотрудничестве с Burton Snowboards. Было также партнерство с организацией Product Red по выпуску ограниченных версий Razr и Slvr для благотворительности. Эти топовые устройства сопровождаются широким ассортиментом менее стильных и недорогих телефонов под марками MotoFone и W-серии.

Результатом этого переосмысления бизнеса телефонов Motorola стало резкое улучшение производительности. В 2006 году компания поставила 217 миллионов телефонов, что привело к значительному росту доли рынка, которая выросла примерно на 4 процентных пункта до примерно 21,1% доли на мировом рынке, значительно отставая от Nokia, но также с комфортом опередив Samsung №3. Компания утверждала, что является производителем мобильных телефонов № 1 в Северной и Южной Америке и № 2 в Европе и Северной Азии. Эта сила должна была заложить основу для дальнейшего роста в течение 2007 года, но вместо этого компания столкнулась с внезапным и даже более драматичным падением производительности, особенно во втором квартале, когда поставки телефонов упали более чем на треть по сравнению с тем же кварталом a годом ранее, а доходы от мобильных телефонов упали на 40%. В течение первого полугодия группа была обязана выпустить не менее трех предупреждений о прибыли и заявила, что не ожидает, что подразделение мобильных телефонов покажет прибыль за год в целом. Соответствующий рост со стороны Samsung позволил корейской компании обогнать Motorola и стать глобальным номером 2, хотя Motorola удалось остаться номером 1 в США.

Так что пошло не так? Проще говоря, Motorola была слишком медленной, чтобы развиваться дальше концепции Razr и Slivr. В значительной степени стимул для этого капитального ремонта бизнеса мобильных телефонов компании пришел от директора по маркетингу Джеффри Фроста. Однако, к сожалению, Фрост внезапно скончался от сердечного приступа в ноябре 2005 года. На быстро меняющемся и модном рынке мобильных телефонов мобильные телефоны становятся старыми новостями за считанные месяцы, и у Motorola не было сильного соперника, за которым можно было бы последовать, только больше того же дизайна. Также у него не было готовой поставки новых устройств 3G, чтобы воспользоваться преимуществами увеличения пропускной способности. Помимо проблем компании, верхний конец рынка мобильных телефонов в США замедлился в ожидании запуска iPhone от Apple. Motorola представила свое следующее поколение продуктов в мае 2007 года, включая телефоны 3G и своего собственного конкурента мультимедиа, Moto Z8, но они не были достаточно сильными или отличались друг от друга, чтобы обеспечить еще один столь необходимый поворот.

Еще одной проблемой было устранение некогда командного лидерства Motorola на быстрорастущем китайском рынке. В 1990-х и начале 2000-х годов Motorola обладала виртуальной монополией на китайский рынок мобильных телефонов и была основным поставщиком China Mobile. Однако с 2005 года на долю конкурентов оказывалось сильное давление. Слишком занятая решением проблем на своем внутреннем рынке, Motorola не спешила реагировать на наплыв местных конкурентов, а также агрессивный толчок со стороны Nokia и корейских производителей. В результате основной рост на китайском рынке пришелся на Nokia, чья доля выросла до 30%, в три раза больше, чем у Motorola.

Исследователь рынка IDC подсчитал, что мировые объемы продаж Motorola упали почти на 27% в 2007 году, с более чем 217 миллионов единиц в 2006 году до 159 миллионов, что делает его единственным крупным производителем телефонов, сообщившим о снижении. Доля рынка упала с более чем 21% в 2006 году до менее 14%. Эд Цандер ушел в отставку с поста генерального директора Motorola в декабре 2007 года, а несколько месяцев спустя уступил пост председателя. Тем не менее, в 2008 году улучшений не произошло. В том же году продажи упали до чуть более 100 миллионов телефонов, что составляет менее половины от продаж, проданных двумя годами ранее. Доходы от подразделения мобильных телефонов упали более чем на треть во второй год подряд до 12,1 млрд долларов, в то время как операционные убытки почти удвоились до 2,2 млрд долларов. К концу года доля группы на мировом рынке мобильных телефонов упала до 6,5%.

Частично в ответ на давление со стороны активиста-инвестора Карла Икана, Motorola подтвердила в марте 2008 года, что она выделит свое подразделение по производству телефонов акционерам как отдельную компанию, и вместо этого сосредоточится на радиосетях. Первоначально предполагалось, что это разделение произойдет в начале 2009 года, но экономические потрясения 2008 года заставили группу отодвинуть график. Однако к концу 2009 года компания объявила об изменении стратегии, чему способствовал быстрый ответ на новую линейку смартфонов Droid. Вместо этого бизнес на приставках был выставлен на продажу. Однако к началу 2010 года этот процесс также был отложен, когда первоначальные предложения по данному подразделению оказались ниже ожидаемых. В результате первоначальная группа была просто разделена на две компании, обе из которых носили имя Motorola.

Последняя полная редакция 13 июля 2016 г.

* Страница архива только для исторической справки. Этот профиль больше не обновляется. Увидеть активная страница Вот *

Все права защищены © Mind Advertising Ltd 1998-2019

Похожие